OJTシステム導入の目的

• 各職階に求める仕事・役割を明らかにする

  課長・次長・部長など会社の職階には、各々の仕事と役割があります。
  「OJTシート」には各々の職階で求める仕事・役割とその遂行レベルが記載されています。

• 社員一人一人の課題・目標を明らかにする

  自分用の「OJTシート」は会社から個々への期待です。「OJTシート」に記載されている 項目一つ一つについてどの程度できているか確認して下さい。そうすれば今年、何をどう頑張ればいいのか、自分の課題・目標が明らかになります。

• 目標達成に向けて日々の仕事の中で自己トレーニングを行う

  「OJT」とは、On the job trainingの略です。これは、仕事をしながらトレーニングを行うことを意味します。「OJTシート」の項目を日々意識しながら、毎日の仕事に取り組んで下 さい。「今日はこうしてみよう」その積み重ねが自己革新です。

• 定期チェック・面談で部下と上司のコミュニケーションをはかる

  半期に一回、「OJTシート」の項目一つ一つについて、どの程度達成できているか確認をし ます。自己チェックと上司からの評価と両方実施します。自分と上司とで、認識が違う部分 については、十分話し合いをして下さい。仕事について真剣に話し合う事は、上司、部下お 互いの成長につながります。

• 昇給・賞与・昇格・昇進への反映

  「OJTシート」での評価の結果は昇給、賞与、昇格、昇進に活かします。「OJTシート」に記載されている項目の達成度が高い程早く昇格、昇進しますし、昇給、賞与も高くなります。