１，各職階に求める仕事・役割を明らかにする

課長・次長・部長など会社の職階には、各々の仕事と役割があります。
｢ＯＪＴシート｣には各々の職階で求める仕事・役割とその遂行レベルが記載されています。

２，社員一人一人の課題・目標を明らかにする

自分用の「ＯＪＴシート」は会社から個々への期待です。｢ＯＪＴシート｣に記載されている 項目一つ一つについてどの程度できているか確認して下さい。そうすれば今年、何をどう頑張ればいいのか、自分の課題・目標が明らかになります。

３，目標達成に向けて日々の仕事の中で自己トレーニングを行う

｢ＯＪＴ｣とは、On the job trainingの略です。これは、仕事をしながらトレーニングを行うことを意味します。｢ＯＪＴシート｣の項目を日々意識しながら、毎日の仕事に取り組んで下 さい。｢今日はこうしてみよう｣その積み重ねが自己革新です。

４，定期チェック・面談で部下と上司のコミュニケーションをはかる

半期に一回、｢ＯＪＴシート｣の項目一つ一つについて、どの程度達成できているか確認をし ます。自己チェックと上司からの評価と両方実施します。自分と上司とで、認識が違う部分 については、十分話し合いをして下さい。仕事について真剣に話し合う事は、上司、部下お 互いの成長につながります。

５，昇給・賞与・昇格・昇進への反映

｢ＯＪＴシート｣での評価の結果は昇給、賞与、昇格、昇進に活かします。｢ＯＪＴシート｣に記載されている項目の達成度が高い程早く昇格、昇進しますし、昇給、賞与も高くなります。